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电子商务网站帮助中心的设计思路

  近几日在设计帮助中心参加评审过程中遇到的一些问题,帮助中心到底是干什么用的?帮助中心应该帮助用户什么?帮助中心流量大了是否要充分利用起来?帮助中心是否应该增加UGC模块?这篇博文记录一下我对帮助中心的思考和设计过程,希望能对大家有所帮助,如果有不同意见欢迎指出和探讨。

#帮助中心到底是干什么用的?

  就目前各大网站帮助中心的设计帮助中心属于网站中重要的组成部分,但是在UE和UI设计的过程中全部都是弱化设计无一例外,帮助中心到底是干什么用的呢?我个人认为,帮助中心是在用户遇到问题解决具体问题而设计,并不需要像产品使用说明书一样大而全唯恐网站哪个功能讲解的不全面,目前帮助中心分为两大内容:1、功能类导航;2、使用介绍

#帮助中心应该帮助怎么帮助用户?

  就目前使用习惯来看,帮助中心大多数适用于互联网初级用户对特别是电子商务网站对网上购物不是很了解或者该网站的整个购买流程很特殊需要单独说明,就我个人目前的使用习惯各大网站帮助中心我从来没主动进去过,那么对于互联网初级用户我们怎么能更好的帮助他们呢?

1、功能类导航

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  用户在使用过程中想对整个购物流程中的某一个环节进行操作但又不知道这个功能在哪里,帮助中心首页起到一个很好的导航作用,如上图京东帮助中心首页,京东作为比较有代表性的B2C网站帮助中心的功能类导航就按照售前、售中、售后电商的三个基本模块来划分的,京东根据用户最关心的内容将这三个模块重新排序:第一列售后、第二列售中、第三列售前;

2、使用说明

  使用说明又分为两种,①操作流程类、②文字说明类。

①操作流程类
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  主要讲解网站整个流程购买流程从注册到最终购买结束退换货等,如上图所示,京东帮助中心首页按照售前、售中、售后这三个顺序对网站操作类说明进行排序,对各个模块功能进行介绍,点击进去的介绍京东很直观用操作示意图直接展示没有冗余的文字介绍清晰直观,对需要使用帮助中心的初级用户很容易理解。

②文字说明类
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如上图所示首先设计思路是支付宝这个功能需要具体说明又无法用一言两语概括,但又很重要必须要让用户知道这个功能或者这个模块是干什么用的,如上图所示支付宝余额宝的收益介绍,京东的211限时达

#帮助中心流量大了是否要充分利用起来?

  就我目前的观点帮助中心如果流量在网站有占比例就是这个网站产品经理的失败,就目前的产品设计主导思想如果一个产品不能马上让用户拿到手就可以轻松上手还要去翻帮助中心和说明书我觉得这个产品就是一个失败的设计,举例说明爱卡汽车,用户在使用时注册完全可以使用更智能化的方式,这种让用户亲自动手发送短信注册完全是多此一举增加注册难度这个功能比没有还可怕,并且用大量文字说明。(图片来自@寻少华的朋友圈)
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#帮助中心是否应该增加UGC模块?

  有很多同学认为帮助中心有流量就要充分利用起来这部分流量,在帮助中心加入问答模块让用户创造内容将问答模块的内容丰富起来既可以减少工作人员录入内容的工作量又可以被搜索引擎收录增加流量,我的观点根据上面一个观点流量大就是错误的,在电子商务网站要让用户创造内容更是可笑,我们关注的UGC内容应该是如何引导用户在【购买后】进行产品评论,并不是在遇到问题时不是尽快帮助他解决问题而是让他用非即时的方式来提问,往往这个问题解决了用户也没有购买的冲动了,再则也许是保险类电子商务和其他产品不一样。

  最后,对于电子商务我也一直在摸索中,之前做社交类网站我知道用户创造内容对于一个网站需要付出多大的成本和精力,但电子商务特别是保险类电子商务我觉得一切不以促成订单为目的、提高转化为目的的产品设计都是耍流氓,以上个人一点小小的观点很久没发这种文章了,欢迎拍砖和探讨。

一个门外汉的产品设计漫谈

  本文纯属门外汉YY的结晶,如有低级问题,敬请行家里手批评指正;如果文中煞有介事得出的结论与设计学科的经典理论不谋而合,则不胜荣幸。本文目的是闲侃软件产品尤其是互联网产品的设计,多处以传统产品甚至不登大雅之堂的东东来举例,这顺带也在证明设计无处不在,以及软件设计与传统设计在理念和方法上融会贯通。

  设计无处不在,设计决定一切

  设计无处不在,人类世界是被设计出来的。如果你细心观察,可以在生活的时时处处发现优秀的设计及其蕴含的智慧。现在低头看看你键盘上F、J两个键上面的小疙瘩;笔记本电脑电源按钮(不是凸出的,而是凹或者至少是平的);鼠标的滚轮(没有设计成一个向上翻页和向下翻页的按钮);苹果笔记本触摸板的多点触控;衣服和包包上的拉链(容易拉开和闭合,密封性很好);还有天朝独有的防插队机(一举解决了从出口插队、在窗口簇拥的两大问题,简单可依赖)。

一个门外汉的产品设计漫谈

  防插队机

  然而,令人遗憾的是,糟糕的设计也随处可见。比如,初期的无线键鼠的信号接收器都是几厘米长,如果是配合笔记本电脑使用时,你必须经常插拔,因为它太长,当把笔记本放入包中时容易折到所以必须拔下来。更加不爽的是,鼠标上往往还没有收纳仓可以把接收器放起来,所以经常会把接收器弄丢。

一个门外汉的产品设计漫谈

  现在,短小精悍的接收器已经成了标配。

一个门外汉的产品设计漫谈

  天朝的很多办事流程也是糟糕的设计。比如,中国特色的“开证明”:假设你办理某证件,需要自己跑到到社保部门开具社保缴纳证明、去税务部门开具完税证明、去XX部门开YY证明……我不禁纳闷,你们在系统里面查一下不就知道我们是否缴纳社保、是否纳税了吗,为什么非要老百姓东奔西跑、非要把数据从系统调出并打印到纸上、盖上红戳方肯罢休?

  设计决定一切。先谈产品的初期设计,即产品的创意。就像广告创意对于广告营销活动的重要性一样,对于产品而言,产品创意也是具有决定性的。产品创意不好,基本上就不可能成功。而这个最初的核心创意,都是非常简单的、具有高区隔度的、一句话可以说清楚的。例如,简单地说twitter就是140字的博客、百度贴吧就是关键字社区、唱吧就是手机KTV。对用户需求的一个敏锐的洞察,就能产生好的产品创意,加上足够的研发和推广运营,就能够成功——这里说的是创新性的产品,而那些抄袭、跟风的产品要成功,最需要的往往是强大的运营、渠道和推广能力。

  大方向定好之后,就看产品的设计了。产品设计的优劣,很大程度上决定了这个产品能否成功,很少能有一个烂产品能够凭借出色的技术实现和市场运营手段获得长期成功的。何况,大部分产品并不是必须要有业界顶尖的技术才能开发出来。与产品对比,技术是可以被量化的,技术指标是有明确的技术框架和软硬件手段来改善的。比如,页面加载速度是1S,这个太慢了,我们可以很明确地把它优化到100ms。而产品设计是一个软性的能力,你很难说这个产品设计的合理程度是另外一个产品的几倍,或者这个版本的体验比上一个版本优化了几倍,因为设计带来的影响往往有滞后期以及其他因素的干扰。

  设计很重要,所以就需要找到合适的人,然而要觅得一个真正的产品设计师却很难。 继续阅读

啪啪 – 让照片会说话

啪啪
  这几天从@孙波的path看到一个神奇的app界面和Path很类似,问了他是为什么,他说是啪啪,于是我到91助手去搜第一款竟然是一个神马同性交友软件元芳当时都不知道怎么看了,找了一圈以后发现这个软件名字叫【啪啪】是一个以照片+语音的方式交流的app可以听到各种大佬的声音,感觉似乎亲近了许多,这款软件由点点网创始人许朝军团队开发,很是不错。

啪啪
  啪啪必须使用新浪微博帐号登陆,这一点设计的不错,新浪微博/微信在移动终端现在已经有如此高的影响力,与其建立新的帐号体系和重新组建好友关系不如拿新浪微博/微信/人人网的好友关系直接使用更直接(人人网API貌似不支持引用好友关系)。

啪啪
  直接使用新浪微博帐号登陆以后,啪啪会将你新浪微博的头像、简介、以及认证标识一同带到啪啪里面来,不用二次输入,当然也可以根据喜好自行修改。

啪啪
  就在刚刚91助手上更新的啪啪已经改善了很多体验上的问题,比如在发布新照片的时候可以@某个好友,在评论列表可以回复某个人,向下滑动照片可以分享到微信或者微博,用户体验唯有不足之处我觉得是用户在浏览时间线的时候,焦点往往在图片上,如果是点击图片区域直接播放语音会好一些,现在需要用户找到播放按钮然后再点击。 继续阅读

产品评审上的些许事——需求评审

  作为产品经理其实工作中并不是画画图、想想点子这么简单,有些时候要去协调各个部门资源,有些时候还要用到社会工程学,有些时候还要用到公关技巧,有些时候还要用到人脉关系,在产品经理的主要工作中沟通能力和协调人际关系这些能力我觉得要占得比重不亚于产品设计,大多数公司工作职责并没有区分的那么详细,有时候甚至产品经理、交互设计、UI视觉都由一个人来完成也是很常见的(如我之前的公司)。
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  选择做产品经理就要准备好每次产品设计完像大姨妈一样的需求评审,在评审过程中会有这样那样的问题,保持一个乐观积极向上的心态是比较重要的,在产品需求确定后进行需求评审,一般如果部门对你足够放权那么找开发、设计、运营、也许还会有运维、营销,的代表性人物参加即可,如果不够放权那么还需要一个能拍板的人,面对同样一个需求每个人的看法是不同的,做不同工作的都会从他们的角度给你这样那样的“建议”,但是由于每个人的沟通方式又不同,也许有人温婉、有人犀利,记得之前有人跟我说腾讯的女PM经常在需求评审(批斗会)上被说哭了。

  其实大家往往对你的产品指指点点,说东说西大家的目标只有一个就是把这个产品做好,并不是对你这个产品的否定,面对这样的评审会要保持一个积极向上的心态,当然激烈辩论和大声咆哮都是不可避免的,但是大家只要做到对事不对人即可,如果你不能调整好自己的心态(比如你是刚毕业的骚年)那么你就在评审之前想想党,想想我们的祖国,啊~顿时就会心胸开阔。 继续阅读